2020庚子年的開端注定是不平凡的，空氣中飄蕩著令人生畏的新病毒，處處涌動著不安、驚慌和迷茫。

    即是挑戰(zhàn)也是機遇，為此樂控人將2020年為“全面提升年”。將從科技工藝提升、管理提升、質(zhì)量提升、設備自動化及運行效率提升、人員素質(zhì)提升、產(chǎn)能提升等諸多方面發(fā)力，并在近期召開“全面提升年”工作啟動會，布置了“全面提升年”的各項工作和相關指標。

    會上，公司高層對“全面提升年”的工作作出指示：一是要加強宣傳，認識到位。全面提升的目的，是為了不斷壯大分公司經(jīng)營規(guī)模、提升職工素質(zhì)和幸福感，同時也要為公司搬遷打下堅實的物質(zhì)基礎；二是要加強領導，組織到位。各班子成員要負責自己分管內(nèi)的提升工作，活動策劃和組織實施等，明確各項活動及工作的具體負責人，建立監(jiān)督常態(tài)機制，做到有檢查，有整改，有記錄；三是要加強策劃，措施到位。策劃方案可粗可細，但是針對現(xiàn)有不足制定的整改措施要注意有效性和可執(zhí)行性，和分公司的精細化管理相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，相互促進；四是全面提升，突出重點，在合同承接、科技項目、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能提升、設備運行效率、人員培訓等方面要發(fā)力，把薄弱環(huán)節(jié)放在*；五是要總結(jié)推廣成果，建立長效機制，作為評比年終獎發(fā)放重要依據(jù)。

    會議要求全體干部員工做提升年的堅定者、奮進者、搏擊者、創(chuàng)新者，切實轉(zhuǎn)變觀念，抓住細節(jié)，把握重點，做到問題查找更準確，整改措施更到位，拿出真招實招、切實把各項任務一項一項抓好，依托精細化管理創(chuàng)造新業(yè)績。